人力资源管理专家,将心理学理论及人格类型理论运用到培训

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《新时期业务经理核心人员管理技能》 《如何有效培育和激励下属》 《互联网时代招聘管理及甄选面试技巧》《部门主管如何有效选才》 《新时期绩效管理》《目标管理与绩效指标设定》《绩效面谈技巧》 《绩效薪酬设计与管理》 《职位评估及战略性薪酬激励体系设计》 《MBTI人格理论》 《MBTI与高效沟通》 《MBTI与领导力》 以……
  • 邀请费用:
    25800元/天(参考价格)
资历背景
  • 近二十年人力资源管理工作经验,从国有企业到民营企业,从合资企业到外资独自企业,从基础工作到高层管理,积累了丰富的人员管理实战经验;服务行业涉及:制造、化工、医药、百货零售、快消品、汽车、物流,对不同行业的人力资源管理特点有比较深刻的理解。
    获得国家二级心理咨询师资格,及企业EAP执行师资格, MBTI性格类型认证施测师资格,并且学习了心理学的精神分析,短期焦点、催眠等心理咨询技术。
    2013年起担任上海大学悉尼工商学院客座讲师,还参与华东政法大学、华东师范大学、上海海事、旅游高等专科、杉达学院人力资源班课程培训。
    目前主要以企业管理及人力资源管理类咨询培训为主,我结合近20年的人力资源管理经验,并将心理学理论和技术融入,从目标管理,流程管理,管理者技能,管理者风格等角度进行管理咨询,从管理模式到管理技能两个角度来帮助企业提升管理能力,在讲解及咨询过程中运用的心理学知识,提升学员课程理解力,将复杂的管理理论以简单的方式传递给学员,提升学员管理理念和管理技能。同时学习研究了MBTI人格理论,开发了利用不同人性格在沟通和管理中的差异,提升沟通能力及领导力提升课程,受到客户普遍欢迎。
    “实战与心理”是我授课的风格,“感悟与提升”是我希望学员的能得到的收获。让我们合作,为你和你的企业达成真正的双赢。
主讲课程
  • 《新时期业务经理核心人员管理技能》 《如何有效培育和激励下属》
    《互联网时代招聘管理及甄选面试技巧》《部门主管如何有效选才》
    《新时期绩效管理》《目标管理与绩效指标设定》《绩效面谈技巧》
    《绩效薪酬设计与管理》 《职位评估及战略性薪酬激励体系设计》
    《MBTI人格理论》 《MBTI与高效沟通》 《MBTI与领导力》
    以上课程及由这些课程衍生开的课题。
客户案例
  • 移动通讯企业:中国移动、中国联通、中国电信
    金融相关企业:工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、平安银行、甘肃银行、人保苏州公司、常熟农商行、申万宏源,广发银行,广发证券等金融保险及证券企业。
    生产制造企业:富士达电梯公司、三得利中国、台湾固纬电子、飞科电气公司、申和热磁电子、江苏圣奥化学科技、湖北安琪生物、云南云天化集团、云南永发集团、云南植物药业、重庆润通控股集团、重庆安运科技公司、内蒙河套酒业、内蒙元和公司、今麦郎集团,思念集团贵州西牛王印务公司、贵州轮胎公司、内蒙鑫聚源化工、宁波奥克斯集团、潍柴和达汽车等
    其他类型企业:复兴集团、良友集团、杭州市民卡中心,上海华腾软件、置地广场商厦、亚新生活广场、虹桥机场集团、厦门嘉晟投资、天盈投资、福建第二公路、百世物流、沃尔得教育集团、中宇实业、山隆实业、武汉华润燃气公司、连云港轮渡公司等中外知名企业。
客户评价
  • 客户评价优良

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